和去年一样，在介绍完行业的运行情况后，陈惠仁开始谈自己的看法和判断。他认为，作为机床企业，不能再幻想以前那样的增长周期回来，必须对发展思路做一些根本性的调整。他认为市场总量下降只是行业面临困境的一个原因，另一个因素是需求结构的升级非常明显，而很多企业对此不适应。他这样认为：市场需求的升级和我们企业的传统优势正好相反：我们企业的传统优势就是大批量生产中、低端通用型的产品，拿手的本领，是由一整套的体系保证他的这个能力特别突出。这个能力和现在的市场需求恰好相反。供给侧改革在我们这里很有现实意义。过去，高端产品做得好一点就叫结构升级，但是这很不够，要在企业组织结构、人力资源结构等方面同步升级。现在的市场订货都有其特殊需求，企业里有多少了解不同行业、能对客户需求真正响应的人才，就变得很重要。我们现在最缺的，就是这样的人才。

      对陈惠仁的上述看法笔者深以为然。也难怪，中国的企业，都是从市场短缺时代走过来的，面对改革开放后中国社会的快速发展，所有产品都不同程度地经历过供不应求的阶段。所以，如何组织资源，快速生产出一种还说的过去的产品，当时就成了企业的第一要务。而这种经历，必然会给中国企业植入一种强大的基因：善于大批量、低成本（相对的）地生产通用型的中低端产品。而现在的需求情况变了，绝大多数通用型中低端产品不但不短缺，而且已经过剩，我们的很多企业一下子就没咒念了，于是开始了“阵痛”。

      说“阵痛”，并非故意将现在严峻的局面说的轻描淡写，而是因为从发展的视角来看，企业现在面临的确实是“阵痛”。当然，“阵痛”过后，有的企业将被淘汰，有的企业会涅槃重生。以机床行业为例，不是有很多前几年我们还做不了的产品，现在已经做的很好了吗？就在陈惠仁和媒体见面的当天，有媒体发问：“您说的那个亮点——加工智能手机外壳的钻攻床是哪家生产的？”陈惠仁连连摇头，“不是哪家，是很多企业都能生产。